Strategy and execution

Maximise financial performance

 Maximise financial performance FY 2025

Nel 2025 sono stati realizzati realizzati investimenti per 56,3 milioni di Euro destinati allo sviluppo e al rinnovamento delle infrastrutture, all’innovazione e alla sostenibilità, permettendo di connettere l’aeroporto con oltre 11 milioni di passeggeri. I lavori, che includono il più ampio progetto di Ampliamento dell’Aerostazione, proseguiranno nel nuovo periodo regolatorio 2027-2030 così come la parallela adozione della strategia di finanziamento del relativo piano investimenti.

Aeroporto di Bologna chiude così il 2025 con un utile consolidato di 24,8 milioni di euro, in crescita rispetto ai 24,4 milioni del 2024 (+1,7%), deliberando una distribuzione di un dividendo ordinario lordo pari a 12.6 milioni di euro. Il Margine Operativo Lordo (EBITDA) è pari a 54,5 milioni di euro, mentre il Margine Operativo Lordo rettificato ammonta a 51,6 milioni di Euro a conferma dell’andamento positivo generato dai risultati record del traffico aereo

Performing and sustainable corporation

 Performing and sustainable corporation FY 2025

Aeroporto di Bologna crede fortemente nei valori della Sostenibilità come leva strategica per lo Sviluppo del Sistema aeroportuale.

Il Piano di Sostenibilità (PdS) include tutte le iniziative volte al miglioramento delle performance ESG del Gruppo, articolando i progetti nei tre pillar PLANET, PEOPLE e PROSPERITY e declinando le proprie azioni al fine di perseguire obiettivi di sostenibilità ambientale e sociale, con attenzione agli impatti positivi e negativi che il Gruppo genera sull’ambiente e sul tessuto socioeconomico del territorio in cui opera. Inoltre, il Piano include specifiche azioni volte a consolidare un modello di business ed una filiera sempre più orientati alle tematiche ESG, ponendo grande attenzione agli aspetti di governance, alla lotta alla corruzione e alle frodi e al rispetto dei diritti umani. Il Piano viene monitorato annualmente tramite appositi Key Performance Indicators, al fine di rendicontare il raggiungimento degli obiettivi in ottica di affinamento degli stessi e miglioramento continuo.

Al Piano di Sostenibilità si affianca il Piano Innovazione che comprende molteplici iniziative assegnate a gruppi di lavoro interfunzionali e sono relative ai seguenti ambiti quali Big Data & BI, Comunicazione, Customer Service, Cyber Security, Infrastruttura tecnologica, Sistemi Interni, Sviluppo rapporti comunità aeroportuale/territorio e tecnologie operative.

Connect

 Connect FY 2025

In qualità di gestore delle strutture aeroportuali di Bologna, AdB offre a persone e imprese un'ampia connettività nazionale e internazionale. Il rapporto che lega il Gruppo al territorio è bilaterale e virtuoso. Da un lato l'Aeroporto, mediante l’offerta di soluzioni avanzate in termini di destinazioni raggiungibili e qualità del servizio, contribuisce allo sviluppo economico e sociale del territorio, soprattutto in un contesto che richiede di muoversi "globalmente" per competere, lavorare, formarsi; dall'altro è l’Aeroporto stesso che cresce a sua volta e crea valore beneficiando dello sviluppo del territorio in cui opera.

Anche nel 2025 è proseguita l’importante crescita del traffico aereo, sulla spinta di un positivo trend globale a conferma di una domanda resiliente che ha permesso allo scalo bolognese di superare, per la prima volta nella sua storia, il record di 11 milioni di passeggeri.

La strategia di AdB continua a concretizzarsi nel consolidamento del traffico low cost e point to point, con focus sul fideraggio e sul medio-lungo raggio.

Continua nel 2025 l’impegno di AdB, in collaborazione con gli enti territoriali e gli operatori di trasporto, nel mantenimento di un buon livello di accessibilità alle strutture. In tale ottica, tra le principali iniziative portate avanti nel corso degli anni si segnalano: (i) il collegamento veloce su monorotaia sopraelevata “Marconi Express” a partire dal 2021, (ii) servizi integrativi di navette speciali (es. 944 e 949) che permettono di integrare il collegamento della città con il trasporto pubblico ed (iii) i servizi di sharing. Si segnala inoltre che, in ottica di integrazione modale air-rail, a partire da febbraio 2025 è possibile acquistare in un’unica transazione un biglietto ferroviario per l’aeroporto di Bologna, che includerà anche la tratta della monorotaia People Mover dalla stazione centrale alla stazione aeroporto. Per la modalità ciclabile, è stata completata la progettazione a carico di AdB della pista ciclabile parallela alla Via del Triumvirato, parallelamente all’attivazione dei relativi tavoli di lavoro con gli enti territoriali.

Develop

 Develop FY 2025

La realizzazione degli investimenti previsti nel Masterplan e nel Contratto di Programma sono funzionali allo sviluppo del business di AdB, con una strategia che prevede l’espansione delle infrastrutture esistenti sia attraverso interventi di breve-medio periodo, volti ad espandere la capacità e a migliorare il livello di servizio per mezzo di riconfigurazioni interne ed espansioni puntuali di limitata estensione, che attraverso interventi di medio-lungo periodo che prevedono sostanziali ampliamenti in adiacenza alle infrastrutture già esistenti che manterranno il pieno utilizzo.

L'ammontare complessivo degli investimenti realizzati nel 2025 è pari a 51,9 milioni di euro tra investimenti di natura infrastrutturale ed investimenti destinati alla sostenibilità, innovazione, qualità e operatività aeroportuale. Tra i primi, i principali fanno riferimento alla realizzazione del primo corpo del nuovo parcheggio multipiano, alla riqualifica funzionale e strutturale di un tratto della pista di volo e due taxiway, alla riconfigurazione della sala partenze Schengen, ai lavori di ampliamento dell’area dei controlli di sicurezza (con l’installazione di 8 nuove macchine radiogene più veloci e performanti), alla riqualifica sala arrivi Extra Schengen (con la realizzazione di un’area di accodamento addizionale di circa 400 mq situata al primo piano e piano terra), alla riqualifica parcheggio Staff Ovest e alla prosecuzione della progettazione e dei lavori propedeutici all’ampliamento terminal. Per quanto concerne invece gli interventi in sostenibilità ambientale, si segnala in particolare il completamento delle attività di esproprio delle aree destinate alla realizzazione di una fascia boscata lungo il perimetro nord del sedime aeroportuale e la realizzazione del bosco in 5 macro-aree, la realizzazione di nuovi impianti fotovoltaici oltre ad altri interventi di efficientamento energetico, l’installazione di colonnine di ricarica per veicoli elettrici, la decarbonizzazione di alcuni fabbricati dello scalo e l’acquisto di nuovi mezzi elettrici.

ll totale dei ricavi non aeronautici registra nell’anno un incremento dell’1,5% rispetto al 2024 per effetto dell’andamento positivo del traffico nonostante un andamento differenziato tra le varie linee di business. In particolare, i servizi ai passeggeri registrano una flessione dovuta alla temporanea chiusura della Business Lounge per lavori di riqualifica. Da gestione diretta, la sala ha riaperto nel mese di settembre in sub-concessione ad operatore specializzato.

Experience

 Experience FY 2025

Guidato dai valori di centralità della persona ed innovazione, Aeroporto di Bologna lavora per essere una delle più moderne ed efficienti aerostazioni d’Italia, in grado di offrire ai passeggeri una struttura accogliente e altamente connessa, così da migliorare l’esperienza di viaggio e al contempo creare valore per il territorio.

Nel 2025, AdB ha continuato a mettere al centro della propria strategia la qualità del servizio e la customer experience, al fine di garantire un miglioramento continuo dei servizi offerti agli utenti aeroportuali, tenendo conto dei molteplici fattori che influiscono su di essi.

Tra i progetti dedicati alla qualità del servizio, è stato portato avanti il lavoro di condivisione con il tavolo QUP (Quality Under Pressure), dove partecipano diverse funzioni aziendali, finalizzato a risolvere operativamente le criticità legate ai cantieri e alla customer experience, attraverso un approccio proattivo nella gestione delle problematiche partendo dalla condivisione degli indicatori di performance di qualità. Sono, inoltre, proseguite le attività del Gruppo Interfunzionale Qualità e Facilitazione che svolge, tra le altre cose, dei sopralluoghi per garantire alti standard di qualità in tutti gli aspetti del servizio (comfort, segnaletica, informazione, pulizia e manutenzione). Sono state effettuate infatti numerose ispezioni al terminal, con l’obiettivo di risolvere criticità e migliorare la funzionalità e il decoro dell’aeroporto.

Tra i progetti dedicati al miglioramento dell’experience dei passeggeri sullo scalo, si segnalano numerosi interventi coerentemente con gli obiettivi di ampliamento e potenziamento dei servizi aeroportuali, tra cui: l’internalizzazione del servizio Help Desk (con obiettivo di apertura da h16 a h24 e una maggiore presenza di personale dedicato e qualificato), il completamento di nuove aree dedicate ai passeggeri (i.e. nuova Area PET per i viaggiatori con animali da compagnia o di assistenza e la nuova Sala Amica dedicata ai passeggeri PRM) e la riqualifica di aree esistenti (i.e. l’area di attesa nel piazzale servizi bus, con la costruzione di una pensilina di copertura per il riparo dei passeggeri e l’area Imbarchi Schengen, con apertura di nuovi esercizi commerciali e installazione di nuove sedute cablate per la ricarica dei dispositivi elettronici).
Infine, nel 2025 AdB ha organizzato l’evento “Marconi Living Lab”, che ha coinvolto passeggeri, vettori, handler e sub- concessionari, con l’obiettivo di raccogliere esperienze e bisogni reali attraverso workshop e tavoli di lavoro. L’evento ha portato all’individuazione di quattro priorità strategiche: miglioramento delle infrastrutture in chiave comfort e sostenibilità, iniziative customer experience, partnership per l’inclusività e sostenibilità con i vettori e mobilità integrata.

Care

 Care FY 2025

Nell’ambito della strategia di sviluppo sostenibile, perseguita attraverso l’attuazione del Piano di Sostenibilità, particolare rilevanza assume la tutela dell’ambiente, con il perseguimento degli obiettivi di decarbonizzazione e riduzione degli impatti ambientali e il tema sociale, sia per quanto riguarda l’attenzione ai dipendenti, che a tutti gli stakeholder che entrano in contatto con il Gruppo.
Nel 2025 Aeroporto di Bologna ha proseguito con le azioni previste dal Piano Net-Zero Carbon 2030 attraverso (i) l’installazione di pompe di calore in sostituzione delle caldaie presso gli edifici merci e rimessa mezzi di rampa, (ii) il completamento di due nuovi impianti fotovoltaici, (iii) l’acquisto di energia elettrica proveniente al 100% da fonti rinnovabili tramite Garanzie d’Origine e (iv) il rinnovo della flotta aziendale, oggi composta per il 37% da mezzi elettrici e ibridi, supportata da oltre 44 punti di ricarica. AdB mantiene inoltre il livello 4+ “Transition” nell’ambito del programma internazionale Airport Carbon Accreditation.

Accanto alle iniziative di decarbonizzazione, AdB ha portato avanti ulteriori progetti a favore della tutela dell’ambiente e del territorio, tra cui la partnership con i Comuni aderenti al GIAPP (Gestione Integrata delle Aree Protette della Pianura) per sostenere interventi di valorizzazione naturalistica e promozione della biodiversità, e le iniziative di economia circolare per la riduzione della plastica monouso e il recupero degli imballaggi (collaborazioni con Aliplast e Plastic Free), oltre al potenziamento della raccolta differenziata.

È proseguito, infine, l’impegno nella gestione responsabile del rumore aeroportuale, attraverso un monitoraggio costante, il dialogo con le autorità competenti e l’avanzamento del nuovo Piano di Contenimento e Abbattimento del Rumore (PCAR_BAR), con l’obiettivo di ridurre l’esposizione delle comunità locali e garantire uno sviluppo sostenibile dello scalo.

Sul fronte della sostenibilità sociale, per quanto riguarda i dipendenti, proseguono le attività in materia di salute e sicurezza sul lavoro attraverso (i) l’attuazione del Programma della Sicurezza, (ii) il test di dispositivi di protezione individuale (DPI) aggiuntivi e (iii) campagne di sensibilizzazione basate sulla segnalazione dei Near Miss. Nel 2025 è stata inoltre rinnovata la certificazione per la parità di genere UNI/PdR 125:2022 con il punteggio di 100/100, accompagnata da percorsi formativi su diversità, inclusione, parità di genere e prevenzione della violenza di genere. Nello stesso anno è stato completato un processo di revisione delle posizioni amministrative e delle retribuzioni rispetto ai benchmark di mercato. AdB promuove inoltre la mobilità sostenibile dei lavoratori attraverso agevolazioni per il trasporto pubblico, iniziative Bike to Work e la disponibilità di biciclette in comodato d’uso.

Per la catena del valore, accanto all’adozione e valorizzazione della piattaforma Synesgy e all’utilizzo di criteri ESG nelle procedure di selezione e gara, nel 2025 AdB ha sviluppato uno strumento di valutazione del rischio ESG di fornitori e partner commerciali, che consentirà dal 2026 l’avvio di audit e verifiche mirate sul rispetto del Codice Etico e del Codice di Condotta dei Fornitori e Partner Commerciali.